Hvornår er man egentlig en “god leder”?

“Er jeg god nok som leder?”

Jeg møder mange ledere, der i al fortrolighed spørger mig "Er jeg god nok?"

Og jeg forstår det godt. For kravene til ledelse i dag er nærmest umulige at imødekomme fuldt ud. Du skal levere resultater, sikre trivsel, være nærværende, kommunikere klart, tænke strategisk, og så skal du helst være et roligt menneske oveni.

Ledelse i dag er et fag. Et menneskefag. Og det er netop det, der gør det svært – og meningsfuldt. Men vi gør det ikke lettere for os selv, hvis vi bilder hinanden ind, at vi skal kunne det hele selv.

Vi skal turde tale om det, vi ikke kan

Jeg tror, at vi som ledere skal blive bedre til at dele de ting, vi er i tvivl om. De ting, vi ikke har fundet ud af endnu. Jeg siger ikke, vi skal være svage, men vi må gerne være ærlige.

Der sker noget godt, når en leder tør sige:

“Jeg ved det faktisk ikke helt endnu”

“Det her er svært for mig.”

“Jeg har brug for sparring.”

Det skaber tryghed. Ikke forvirring. Tillid. Ikke usikkerhed.

Og det er netop her, sparring med ledere, ledercoaching og rådgivning til ledere gør en reel forskel. For det kræver mod at stå ved sin rolle, også når du føler dig på gyngende grund.

Du leder både opad og nedad

Rigtig mange ledere bruger al deres energi på at få hverdagen til at fungere for deres team.

Men glemmer at lede opad. Det er ikke en klagesang, det er en vigtig pointe - Du har en opgave som leder opad. Det er dig, der skal fortælle, hvad der ikke fungerer. Hvad du mangler. Hvad du har brug for, for at lykkes.

Og det er ikke sårbart – det er ledelse.

Det er faktisk langt mere professionelt at sige “her støder jeg på noget” – end at forsøge at få det hele til at hænge sammen alene. Det er også noget, vi arbejder med i lederkurser og ledertræning, hvor det at lede opad bliver en bevidst kompetence, ikke en tilfældighed.

Du skal ikke kunne det hele – men du skal give plads

Når jeg arbejder med ledere i lederudviklingsforløb, taler vi tit om det her med at give slip. Ikke fordi du ikke er dygtig. Men fordi du ikke skal kunne alt.

At delegere handler ikke bare om opgaver, det handler om kultur. Hvis du insisterer på at løse det meste selv, sender du et signal “Jeg stoler ikke helt på, at andre kan.”

Men hvis du begynder at give ansvar fra dig, for alvor, så vokser dine folk. Og du får luft. Det er en investering i både mennesker og resultater.

Ærlig feedback – både op og ned

Vi taler meget om feedback i organisationer. Men det går ofte kun én vej: fra leder til medarbejder. Jeg tror, vi skal være langt bedre til at gøre feedback til en naturlig, tovejs samtale. Ikke bare når noget går galt, men som en del af kulturen.

Som leder skal du turde sige:

“Må jeg bede dig om noget feedback på mig også?”

Det kræver mod, men det er dér, relationen vokser. Når vi tør tale åbent, med respekt, om det, der kan blive bedre. Og det gælder ikke kun i medarbejderudvikling, det gælder i hele jeres ledelseskultur.

En god leder?

Det er ikke én, der aldrig tvivler. Det er én, der tør stå i sin tvivl – og stadig tage ansvar.

Det er ikke én, der kan det hele selv. Det er én, der kender sine grænser, og bruger kollegaer og medarbejdere. Det er ikke én, der er perfekt. Det er én, der er til at stole på.

Og det starter alt sammen med ærlighed, refleksion og mod.

Har du brug for et fortroligt rum?

Har du brug for et sted, hvor du kan vende din egen ledelse, dine udfordringer eller dine næste skridt? Så ræk ud, det er præcis det, jeg arbejder med gennem lederudvikling, lederkurser og rådgivning til ledere. Jeg lover, du ikke er alene.