Når alt er vigtigt, er intet prioriteret

Ledertrivsel er ikke et individuelt projekt Jeg bliver bekymret, når løsningen på pressede ledere ofte begynder hos lederen selv: Prioritér bedre.Husk pauserne.Sæt tydeligere grænser. Det kan være gode råd. Men i mine samtaler med ledere oplever jeg ofte, at problemet ikke er manglende evne eller vilje til at prioritere. Problemet opstår, når de strategiske prioriteringer er uklare, og lederen ikke har mandat til at vælge noget fra. Når vi kun taler om lederens robusthed, ris

Derfor er ledersparring mere end støtte og gode råd. Du har netop forladt et møde, hvor du udadtil stod sikkert på en vigtig beslutning. Men bagefter begynder tvivlen: Har jeg overset noget? Var jeg for hurtig? Hvordan vil beslutningen påvirke medarbejderne? Og hvem kan jeg tale åbent med uden at skabe unødig uro? En leder kan have kalenderen fuld af møder og stadig stå alene. Når lederen mangler et fortroligt rum Et vist mål af alenehed følger ofte med lederansvaret. Som led

“Mine medarbejdere ved godt, når de gør det godt.” Det hører jeg ofte ledere sige. Men når jeg taler med medarbejderne, er oplevelsen ikke altid den samme. De hører især fra lederen, når noget skal rettes. Gode intentioner kan ikke altid mærkes. Derfor har medarbejdere brug for løbende feedback, som gør det tydeligt, hvad der virker, og hvad de med fordel kan gøre anderledes. Løbende feedback betyder ikke, at medarbejderen skal føle sig vurderet hele tiden. Det betyder, at le

Hvordan tydelige beslutningsrum og delegation kan få medarbejdere til at tage mere ansvar.

Det farligste for en leder er måske ikke det, Man ved! Det er det, man ikke får at vide. Jeg har tænkt en del over det her. Det farligste for en leder er måske ikke det, man ved. Det er det, man ikke får at vide. Jeg møder mange ledere, som helt oprigtigt siger: “Jeg vil gerne have, at folk siger deres mening.” Og det tror jeg på. Men det interessante er jo ikke, hvad vi som ledere siger, vi gerne vil høre. Det interessante er, hvad der sker, når nogen faktisk siger noget, vi

Forståelse af Ubalance Hvis du hele tiden presser på, så er det ikke styrke – så er det ubalance. Jeg har selv været der! Perioder hvor tempoet bare stiger. Hvor kalenderen er fyldt, beslutningerne står i kø, og hvor det næsten bliver en vane bare at køre videre. For der er jo altid lige lidt mere, der kan klares, og "når lige det her er færdigt.." Men jeg har også mærket, hvad det koster. Ikke nødvendigvis med det samme – men over tid. På energien. På overskuddet derhjemme.

At turde spørge er en af de mest kraftfulde måder at skabe udvikling på – både for dig selv og for din virksomhed. Alligevel oplever jeg ofte, at mange bruger unødvendig tid på at prøve at løse problemer alene, som kunne være løst på få minutter med den rette hjælp. Det kan være alt fra at sætte en ny PC op til at træffe vigtige beslutninger, hvor input fra andre kan gøre en stor forskel. Jeg vil i denne artikel dele, hvorfor det er så vigtigt at stille spørgsmål, hvordan det

Hold på de dygtige medarbejdere, det koster nemlig rigtig meget at finde og træne en ny

Tillid er grundfundamentet i alle relationer, både privat og på arbejdet. Tillid opstår når vi har en oplevelse af at vi kender hinanden, at vi siger til og fra i forhold til forskellige diskussioner, samt at vi ved "hvor vi har hinanden" Tillid bygges af ærlighed

Jeg møder mange ledere, der i al fortrolighed spørger mig "Er jeg god nok?" Og jeg forstår det godt. For kravene til ledelse i dag er nærmest umulige at imødekomme fuldt ud. Du skal levere resultater, sikre trivsel, være nærværende, kommunikere klart, tænke strategisk...